En esta línea, el pasado mes de enero, tras un arduo proceso de deliberación, el Colegio anunció el nombre de las dos colegiadas becadas para cursar el Legal Leadership Development Program

A través de esta iniciativa, nacida de la colaboración entre Woman in Legal World y el ICAM, Nuria Encinar Arroyo y Esther Pérez García pudieron disfrutar de una oportunidad formativa de carácter transversal organizado por la Facultad de Derecho de la Universidad de Harvard. Conscientes de que el mundo necesita líderes inspiradoras, el programa de esta segunda edición perseguía la dotación de los recursos y herramientas necesarias para el ejercicio de un liderazgo basado en la sostenibilidad y en el dominio de unas nuevas tecnologías que hacen de nuestro contexto una realidad en constante cambio.

Las profesionales finalmente elegidas superaron una convocatoria marcada por el alto nivel de las 21 candidaturas recibidas,. Desde expertas en derecho civil hasta algunas de las más experimentadas juristas del ámbito del compliance presentaron su postulación, un compendio de perfiles profesionales sumamente competentes que dificultó la tarea  del comité encargado de tomar la última decisión

Tras haber completado la formación, Nuria y Esther Pérez García relatan su paso por el programa y comparten sus reflexiones sobre el liderazgo femenino en el sector legal.

“El programa tiene, para mí, todos los contenidos que se necesitan para afrontar con una visión estratégica la toma de decisiones en un ambiente cambiante e impredecible como el actual. Materias como la sostenibilidad, el diseño de un buen gobierno corporativo, legal prompting con chat gpt, transformación de negocio, inteligencia artificial, crisis management, leadership that gets results o la gestión de las emociones, lo hacen único y, por consiguiente, atractivo. Las sesiones de Harvard son eminentemente prácticas e imprescindibles para entender qué motiva a las personas, cómo retener el talento y cómo saber inspirar a los equipos. “, destaca Nuria.

“Los conocimientos que he obtenido sobre ESG, marca personal, comunicación, gestión de crisis, inteligencia artificial y legal prompting considero que van a ayudarme a continuar en mi desarrollo profesional y que también podré trasladar al equipo para que ellos tengan también herramientas para su desarrollo profesional. Aunque una de las mejores cosas que me ha aportado el programa ha sido tener la oportunidad de conocer a mis compañeras, de las que he recibido muy buenos consejos”, sostiene Esther

La entrada El ICAM premia el talento jurídico femenino con dos becas para cursar un programa de liderazgo organizado por WLW y la Universidad de Harvard se publicó primero en Otrosí.

Con más de quince años de trayectoria profesional en operaciones de compraventa, modificaciones estructurales y asesoramiento jurídico societario y contractual, actualmente, dirige el Área Mercantil y M&A de CECA MAGÁN ABOGADOS, donde lidera equipos, supervisa operaciones de Due Diligence Legal y participa en negociaciones estratégicas.

Guía y mentora, Esther fue becada por el Ilustre Colegio de la Abogacía de Madrid y Woman in Legal World para la participación en un programa formativo destinado a impulsar el liderazgo jurídico femenino. Una vez concluido, Esther hace balance de las nociones adquiridas y define las cualidades que ha de reunir una líder como modelo de inspiración.

El programa Legal Leadership Development Program pretende dotar de las herramientas necesarias a las mujeres que forman parte del sector jurídico y ocupan puestos de máxima responsabilidad para que puedan afrontar los retos que asumen en el día a día. Desde su experiencia ¿Cuáles han sido los mayores desafíos que ha enfrentado a lo largo su carrera? ¿Qué herramientas y conocimientos hubieran facilitado la gestión de dichas situaciones?

Los desafíos a los que me he enfrentado han sido los propios de la carrera de un abogado que son, entre otros, la gestión integra de operaciones de M&A y el desempeño de cargos de secretaria de Consejos de Administración; la coordinación y formación de equipos; la gestión de las relaciones internas y externas; y el impacto que ello tiene en el crecimiento de la carrera profesional de un abogado.

A estas situaciones he podido hacer frente sin duda utilizando como base los conocimientos técnicos aprendidos en la carrera de derecho y economía, pero también con herramientas y el conocimiento adquirido de diversos programas (dentro y fuera de la firma) en materias como el liderazgo y la comunicación; marca personal; gestión del tiempo y estrategia; y el legal prompting y la inteligencia artificial. Todos ellos, también formaban parte del programa Legal Leadership Development Program. Por tanto, es clave continuar formándose para poder crecer y desarrollar la carrera de abogado.

A través de la formación en áreas como la sostenibilidad o la innovación, el programa WLW busca potenciar un modelo de liderazgo basado en la responsabilidad. En esta línea, ¿qué atributos considera que debe reunir una líder inspiradora?

Ser líder implica desempeñar un papel de guía y ejercer una influencia positiva. Por ello, considero que una líder debe generar, en primer lugar, confianza a su equipo y a las personas que le rodean y debe mostrar una actitud positiva ante los retos que se le presentan, siendo capaz de ver el lado positivo de las situaciones a las que debe hacer frente. Asimismo, el líder debe ser una persona que comparte sus conocimientos para que el resto de los miembros del equipo puedan desarrollar su carrera de forma más autónoma y crecer, pero a la vez debe preocuparse por generar nuevas ideas y estar actualizado.

Un líder debe ser valiente, honesto y coherente; mostrándose como ejemplo para inspirar a los demás a ser mejores, aunque siempre siendo fieles a sus valores éticos.

En consecuencia, un líder inspirador debe motivar a los que le rodean a desarrollarse y crecer profesional y personalmente.

Otro de los objetivos del programa era la formación en materias de reciente nacimiento como el metaverso o la inteligencia artificial. ¿Qué importancia tiene la formación y actualización constante de conocimientos en el desarrollo de una carrera profesional como la suya? Y, ¿en el desempeño de un cargo que implica tal nivel de responsabilidad?

La formación en materias como la inteligencia artificial es un “must” en la carrera de cualquier abogado, ya que mejora la productividad y puede ayudar optimizar parte del procedimiento de asesoramiento al cliente, haciendo que seamos más competitivos en el mercado. ¿Cómo? Automatizando aquellas tareas que pueden ser repetitivas y enfocándonos como abogados en realizar aquellas que requieren del análisis jurídico y de la experiencia del abogado.

Por tanto, cuando un abogado mantiene un nivel de responsabilidad alto dentro de una organización debe buscar las herramientas para mantenerse actualizado en materia de IA e inspirar a su equipo y al resto de la organización a su implementación y desarrollo. Hay que tener en cuenta que es una de las “soft skills” que hoy en día se está convirtiendo junto con otras en “hard skills”.

¿Qué aptitudes y conocimientos le ha aportado la participación en la II edición del Legal Leadership Development Program?

Los conocimientos que he obtenido sobre ESG, marca personal, comunicación, gestión de crisis, inteligencia artificial y legal prompting considero que van a ayudarme a continuar en mi desarrollo profesional y que también podré trasladar al equipo para que ellos tengan también herramientas para su desarrollo profesional. Aunque una de las mejores cosas que me ha aportado el programa ha sido tener la oportunidad de conocer a mis compañeras, de las que he recibido muy buenos consejos.

¿Qué otro tipo de acciones y programas considera necesarias para la promoción de la equidad de género y la diversidad en el ámbito legal?

Este año también he tenido la suerte de participar en otro programa de liderazgo como es Promociona (ESADE-CEOE) y considero que ha sido una gran herramienta que se encuentra en línea con el contenido del Legal Leadership Development Program. Este programa tiene como base fortalecer el conocimiento en ámbitos como la sostenibilidad, el liderazgo y la comunicación, contribuyendo al desarrollo de la equidad de género y la diversidad en el ámbito profesional, no sólo en el legal.

Aunque cualquier programa que se encuentre diseñado específicamente para fortalecer y desarrollar las competencias, habilidades profesionales y de liderazgo de mujeres en su ascenso hacia la primera línea de la organización va a contribuir a la equidad de género y diversidad en las empresas.

¿Qué responsabilidades conlleva su puesto actual y cómo ha evolucionado su rol a lo largo del tiempo?

Mi rol dentro de la firma ha evolucionado desde una posición de abogado junior hasta la posición actual de directora en el área de derecho mercantil y M&A. Mis responsabilidades han ido creciendo desde asumir sólo responsabilidades técnicas hasta la gestión integra de asuntos, la coordinación de equipos multidisciplinares, el desarrollo de habilidades comerciales y de negocio, contribuir a planificar la estrategia comercial del área, así como participar y liderar junto con otra compañera del área fiscal una de las redes internacionales a las que pertenece la firma.

Profesiones como la abogacía implican, en muchos casos, dificultades relativas a la conciliación entre la vida laboral y la vida personal/ familiar. ¿Cómo se presenta dicha problemática en su caso?

La conciliación entre la vida laboral y familiar he de reconocer que es uno de los temas más polémicos en el sector de la abogacía, pero no imposible. En mi caso, es uno de los grandes retos que he tenido que abordar al ser abogada de derecho corporativo y M&A, cuya especialidad en ocasiones requiere una gran dedicación al cliente y trabajar con plazos reducidos para cumplir los objetivos marcados por las partes que intervienen en la operación.

No obstante, hay que tener en cuenta que la conciliación ayuda a mejorar la calidad de vida y el nivel de salud de los abogados, y tiene un impacto directo en el servicio que se presta al cliente. Por ello, es una tarea que no sólo debe perseguir su cumplimiento por parte del abogado sino también por parte de la organización a la que pertenecemos.

La entrada Esther Pérez García: “Una líder debe generar confianza, mostrar una actitud positiva ante los retos y ser capaz de compartir sus conocimientos” se publicó primero en Otrosí.

Reconocida por una amplia especialización en diversas ramas del Derecho, Nuria destaca por haber liderado diversos proyectos jurídicos en el ámbito del Derecho de la Energía. De entre ellos, destacan la definición de la estrategia jurídico-regulatoria de E.ON España o la creación del departamento jurídico de la Dirección General de Regulación y Relaciones Institucionales de Viesgo Infraestructuras Energéticas. Tras veinte años de desempeño, Nuria es, actualmente, la Secretaria General y Tesorera de la Asociación Española de Derecho de la Energía (AEDEN) y Head of Legal Public Regulatory Affairs, European Regulation and Competition en EPD España.

A través de una notable vocación jurídica, Nuria ejemplifica a la perfección el liderazgo basado en la constante actualización. La toma de decisiones estratégica y la correcta gestión de equipos son para ella algunas de las piedras angulares del liderazgo profesional. A través de esta entrevista Nuria comparte algunas de las más destacadas experiencias de su carrera jurídica y expone su perspectiva en relación con la importancia de fomentar el liderazgo y el talento femenino.

El programa Legal Leadership Development Program pretende dotar de las herramientas necesarias a las mujeres que forman parte del sector jurídico y ocupan puestos de máxima responsabilidad para que puedan afrontar los retos que asumen en el día a día. Desde su experiencia ¿Cuáles han sido los mayores desafíos que ha enfrentado a lo largo su carrera? ¿Qué herramientas y conocimientos hubieran facilitado la gestión de dichas situaciones?

Indudablemente, crear desde cero el departamento jurídico-regulatorio de la Dirección General de Regulación y Relaciones Institucionales de un grupo energético alemán en España en dependencia directa de su presidente. Venía de trabajar en un despacho de abogados y en la Dirección General de Energía y Transporte de la Comisión Europea en Bruselas, con lo que el reto que tenía por delante era grande.

Asumes la responsabilidad de guiar regulatoria y jurídicamente a una organización. De velar por el logro de los objetivos comunes. De anticipar y prevenir situaciones. De minimizar los impactos económicos y los riesgos. De tomar decisiones estratégicas. De interactuar con los equipos de los negocios para orientarlos y alcanzar sus compromisos. Y, todos estos cometidos deben ser compatibles con el de ser abogada y no gestora de despachos de abogados. Muy desafiante. Pero el humor te quita el miedo y la confianza en ti misma te da las tablas.

Me hubiera sido de gran ayuda que la digitalización hubiese aterrizado antes. Además, para gestionar estas situaciones se necesita una increíble fortaleza mental, un inquebrantable espíritu de lucha y el derecho a equivocarse y a dar un paso atrás cuando es necesario.

A través de la formación en áreas como la sostenibilidad o la innovación, el programa WLW busca potenciar un modelo de liderazgo basado en la responsabilidad. En esta línea, ¿qué atributos considera que debe reunir una líder inspiradora?

Yo diría que ser buena gente y responsable, priorizando el bienestar de las personas y del planeta. Esto se traduce en una líder inspiradora que reúna los siguientes atributos: carisma, ejemplaridad, humildad, comunicación efectiva y pensamiento crítico, negociación, coaching, capacidad de gestionar la información, los recursos y los conflictos, capacidad de inspirar confianza y de motivar equipos y entrar con buena cara a las reuniones. Sí, éste es fundamental. A veces la eficacia, aspirar a lo máximo, puede jugarte malas pasadas. Te hace dejar de lado la diversión y es aquí cuando no se identifican y no se aprovechan las oportunidades.

No puedo olvidarme de la planificación y del largo plazo. Una buena planificación puede ayudarte mucho más de lo que imaginas. Sé consciente de lo que buscas en la vida, de lo que quieres conseguir y diseña los pasos que son precisos dar para lograrlo.

Otro de los objetivos del programa era la formación en materias de reciente nacimiento como el metaverso o la inteligencia artificial. ¿Qué importancia tiene la formación y actualización constante de conocimientos en el desarrollo de una carrera profesional como la suya? Y, ¿en el desempeño de un cargo que implica tal nivel de responsabilidad?

Tiene mucha importancia máxime cuando se aspira a puestos de alta dirección, consejos o gestión de equipos. La clave está en cuidar de tu formación sin descuidar tu vida profesional. De ahí mi sorpresa cuando constato, con creciente desazón, que las cúpulas directivas masculinas, concienzudamente, no lo creen. A mi modo de ver, sí son compatibles y se debe valorar y retribuir. ¿Por qué desperdiciar el talento?

Así pues, es fácil de entender que uno tiene que estar incesantemente en plena búsqueda de conocimiento y reciclaje de formación sin olvidar tener una buena prensa siempre. Veo claro que la toxicidad, el “síndrome de estar quemado” y la celotipia son los grandes riesgos de las corporaciones. También, la crítica destructiva o la murmuración. Convendría abdicar del “yo” y mirar por el bien ajeno. Esto no va de territorios exclusivos. Esto va de no dejar a nadie atrás. Suelo repetir a menudo que, donde abundan las mujeres, abunda la humanidad.

¿Qué aptitudes y conocimientos le ha reportado la participación en la II edición del Legal Leadership Development Program?

El programa tiene, para mí, todos los contenidos que se necesitan para afrontar con una visión estratégica la toma de decisiones en un ambiente cambiante e impredecible como el actual. Materias como la sostenibilidad, el diseño de un buen gobierno corporativo, legal prompting con chat gpt, transformación de negocio, inteligencia artificial, crisis management, leadership that gets results o la gestión de las emociones, lo hacen único y, por consiguiente, atractivo. Las sesiones de Harvard son eminentemente prácticas e imprescindibles para entender qué motiva a las personas, cómo retener el talento y cómo saber inspirar a los equipos.

En definitiva, un programa que aporta el rigor científico y la calidad técnica de las materias abordadas. Dota de la seguridad necesaria para desafiar los retos de la vida tanto a nivel profesional como personal. Y, permite adquirir soft skills y una red de contactos a nivel nacional e internacional nada despreciable.

¿Qué otro tipo de acciones y programas considera necesarias para la promoción de la equidad de género y la diversidad en el ámbito legal?

La comunicación, la visibilidad del trabajo que hacemos y un buen sistema de meritocracia son absolutamente obligatorios en cualquier organización que quiera promover una cultura laboral inclusiva, adecuada y eficaz. 

¿De qué sirve hacer un buen trabajo si nadie lo ve? ¿De qué sirve ser brillante si estás en una cueva -refugio alimentada lentamente por el fuego de la leña y la paja?

Por ello convendría que se implantasen “comités de diversidad” que impulsen la igualdad de oportunidades y la diversidad de género. Asimismo, que en los procesos de promoción directiva se tenga en cuenta el talento femenino interno. Igualmente, que se instauren programas de mentoría que robustecen el papel de la mujer en la sociedad. Hablando de visibilidad, quiero poner en valor la primera “Guía de la Comunicación ICAM de Mujeres Juristas” que persigue fomentar nuestra presencia en los medios de comunicación.

¿Qué responsabilidades conlleva su puesto actual y cómo ha evolucionado su rol a lo largo del tiempo?

Esto enlaza directamente con la primera pregunta, en la que hablaba de las responsabilidades. El panorama geopolítico y el marco regulatorio actual, agenda 2030-2050, advierten de la urgencia del cambio climático. Ante este contexto mi rol ha ido evolucionando, ajustándome al nuevo cambio cultural y sacando provecho de él.

Hace años, en mitad de una restructuración empresarial, un CEO destacó “mi capacidad de abrazar el cambio”. Dado mi nivel de autoexigencia no me lo tomé bien. Pero he de confesar que es el mejor feedback que me han dado en mi carrera profesional.

Lo nuevo no es aterrador. Tenemos que avanzar. No podemos vivir ancladas al pasado. Tenemos que ser capaces de detectar las necesidades y aprovecharlas. Célebre es la cita de Platón que dice “la conquista de sí mismo es la mayor de las victorias”. Y yo añadiría, conquístate a ti mismo y terminarás conquistando el universo y, si alguien te ayuda a conquistarlo dilo pues dignifica a una persona decirlo.

Profesiones como la abogacía implican, en muchos casos, dificultades relativas a la conciliación entre la vida laboral y la vida personal/ familiar. ¿Cómo se presenta dicha problemática en su caso?

Como abogada, doctora y actuaria soy una mujer segura, seria y comprometida con mi trabajo. Pero éste no es el centro de mi vida. Y aquí está, desde mi modesta opinión, la clave.

Mi madre me transmitió su entusiasmo por disfrutar de la vida y entender la profesión como algo simple. Me inculcó la capacidad de ver oportunidades y posibilidades en lugar de problemas y limitaciones. También, mi trayectoria profesional y vital me ha enseñado a buscar un equilibrio. Esto es, a que la felicidad depende de cómo reaccionamos ante determinadas situaciones. Está claro que hay que relativizar, poner límites y escuchar las señales que nos envía el cuerpo. El cuerpo es soberano.

Además, en EDP ESPAÑA mantenemos políticas de conciliación, teletrabajo y flexibilidad, siempre que se cumplan los objetivos, que son dignas de mención. Sin duda, conseguir la felicidad de uno mismo en el trabajo garantizará la de tus colaboradores y sus familias.

No quiero concluir esta entrevista sin una merecida felicitación a Woman in a Legal World por la organización de este ejemplar programa en colaboración con Harvard Law School Executive Education.

Mi especial agradecimiento al Ilustre Colegio de la Abogacía de Madrid, en especial a su Vicedecana Isabel Winkels, por haberme reconocido y becado, y cuyo impulso y esfuerzo generoso ha constituido un factor decisivo para su realización. Me siento especialmente orgullosa de ser parte de esta institución. Hoy el Colegio de la Abogacía madrileño está más vivo que nunca y tiene más sentido que nunca.

Gratitud que también dirijo a EDP ESPAÑA por permitirme hacer una pausa para realizarlo. A veces hay que parar para poder seguir.

A mi familia que me han educado para ser una mujer independiente.

Y, por supuesto, a todas mis compañeras del programa, grandes mujeres líderes.

La entrada Nuria Encinar Arroyo: “Suelo repetir a menudo que, donde abundan las mujeres, abunda la humanidad” se publicó primero en Otrosí.

¿Qué desafíos o riesgos suponen las tecnologías disruptivas para la mente humana y por qué hablamos de «neurotecnologías»? ¿Qué ejemplos se podrían dar de cómo pueden alterar la naturaleza humana tal como la conocemos?

El desafío es claramente comprensible. Ninguna tecnología hasta ahora había tenido la capacidad de acceder a los contenidos del cerebro humano y por lo tanto a la mente humana. Otras partes de la anatomía humana y de su fisiología ya han perdido buena parte de su misterio, pero el cerebro protegido por el cráneo ha sido la última y seguramente más importante fuente de información de lo que es un ser humano.

Ese acceso tiene hoy y tendrá en breve diversas formas de conocer y modificar nuestra memoria, nuestros pensamientos, nuestras emociones, nuestras sensaciones. Las neurotecnologías por ello tienen la capacidad de modificar profundamente nuestra identidad, nuestro yo de muchas formas que hasta hace poco tiempo sólo eran ciencia ficción. Pero todas estas formas de acceso y modificación del cerebro humano suponen retos de extraordinaria magnitud porque las modificaciones en el cerebro, en nuestra mente, tienen la capacidad de cambiarnos profundamente rediseñando nuestra humanidad. Tienen el potencial de hacer seres humanos superiores en capacidades mentales y, por ello, instaurar una desigualdad muy severa entre quienes puedan y quienes no acceder a tales neurotecnologías como señaló C.S. Lewis en su obra “La abolición del hombre”. Modificar nuestra memoria, mejorándola y ampliándola, mejorando las redes de procesamiento de la información cerebral, haciendo posible la conexión del cerebro a sistemas de IA que ayuden, complementen o sustituyan a la inteligencia natural va a ofrecer posibilidades increíbles hace unas décadas pero retos inmensos para la naturaleza del ser humano. Las neurotecnologías al poder realizar cambios en la electroquímica del cerebro nos cambiará y mediante implantes dispondremos de nuevas capacidades que ningún ser humano ha tenido hasta ahora. Nos transformaremos no por evolución Darwinista natural si no por evolución o diseño propiamente humano y autónomo lo que dará lugar sin duda a grandes ventajas, por ejemplo, en el campo de las neurociencias médicas, pero se avanzará inexorablemente en formas de eugenesia no necesariamente destinadas al avance de la especie humana y sí de grupos que tengan acceso a estas tecnologías.

¿Qué son los neuroderechos y por qué es fundamental la salvaguarda de estos para la evolución de la naturaleza humana?

Los neuroderechos constituyen fórmulas jurídicas tentativas de regulación de un inmenso campo potencial y real de la evolución humana neurotecnológica no sometida inicialmente a más reglas que las de las ciencias médicas y las reglas del mercado que impulsan inmensas multinacionales  con más poder que Estados en el despliegue de las neurotecnologías en todas las dimensiones en las que se pueda fusionar tecnología y cerebro humano, tanto en ámbitos civiles como militares.

Cuando no existían las neurotecnologías ese riesgo sencillamente inexistente: el cerebro seguía siendo una caja negra desconectada del mundo externo salvo por los sentidos de cada persona, pero el rápido acceso e implementación de tecnologías tanto de radiofrecuencia (diademas) como de neuroimplantes al panorama de la evolución humana ha hecho surgir la alarma en la comunidad científica y jurídica en lo que respecta a los límites que hay que estudiar para impedir que estas tecnologías evolucionen por criterios estrictamente comerciales fuera, en muchos casos, de todo límite ético. Es ahí donde los neuroderechos como pretensiones jurídicas de regulación tratan de que no se produzca un crecimiento desordenado de tecnologías que tienen la virtualidad de modificar la mente humana y con ello la naturaleza de los seres humanos en un futuro que ya es presente pero cuyas posibilidades de mutación son enormes. Se trata obviamente de una revolución impulsada por la tecnología de magnitud en alguna forma parecida a la revolución de la edición genómica también capaz de modificar nuestro patrimonio genético evolutivo que se puede utilizar para finalidades médicas positivas como es la prevención de enfermedades o curativas como la edición genética para el tratamiento del cáncer, pero también negativas como la creación de “quimeras” que fusionan el ADN de diferentes especies con finalidades eugenésicas.

Sin embargo la posibilidad de modificar la mente humana tiene, a nuestro juicio, una repercusión inmediata mayor, fundamentalmente, en el área de las tecnologías no médicas si no lúdicas en las que las posibilidades de estimulación de regiones cerebrales, por ejemplo, generadoras de neurotransmisores como la dopamina podría tener efectos similares al del uso de drogas pero por vía de campos electromagnéticos inducidos externamente. Las tecnologías genéticas deben ser administradas por laboratorios con personal médico experto. Las neurotecnologías lúdicas de estimulación no, pudiendo generar un uso indebido estados de adicción, por ejemplo, tan intensos como cualquier substancia química actualmente conocida

¿Qué papel debe jugar el derecho en la regulación de las neurotecnologías?

El Derecho como ha venido desempeñando a lo largo de la historia de la humanidad es la herramienta que permitirá organizar el despliegue justo de estas tecnologías y regular, Fundamentalmente, los daños que unas tecnologías extraordinariamente poderosas pueden causar en algo tan sensible como es la mente humana en todas sus dimensiones proteger la intimidad de los datos -neurodatos- producidos por el cerebro para evitar su conocimiento y uso indebido por quienes deseen emplearlos con finalidades contrarias a los derechos humanos. El Derecho tiene una función tuitiva necesaria para que las tecnologías no puedan hacer todo lo que podrían hacer si no existieran derechos universales o limitaciones normativas que salvaguarden con efectividad la dignidad, la igualdad, la no discriminación del ser humano, su intimidad, la libertad de pensamiento, es decir las dimensiones centrales de la naturaleza del ser humano. Los humanos somos seres deterministas en un mundo probabilista, la función del derecho sigue siendo aproximar ese probabilismo a la seguridad del determinismo humano que limita y garantiza una rica abundancia de probabilidades sobre principios y valores que entendemos básicos para la regulación de nuestra convivencia social. Es decir y en el caso que nos ocupa moldeando las neurotecnologías a las exigencias humanas que reconocemos como fundamentales y que nos alejan de escenarios humanos distópicos.

Las tecnologías avanzan a un ritmo cada vez mayor, generando numerosos retos éticos donde la labor de los distintos operadores jurídicos es fundamental. ¿Qué importancia posee, en este sentido, la constante actualización de los profesionales de la abogacía?

Sólo una abogacía conocedora de las tecnologías y los riesgos que estas implican será capaz de enfrentarse al reto jurídico con seguridad y de forma que pueda salvaguardar los intereses de sus clientes ante la avalancha de los retos que se avecinan. No cabe pues duda alguna de que la actualización de conocimiento y la creación de nuevos enfoques jurídicos son centrales para atender de forma eficiente y rigurosa a las demandas de la sociedad. Las Cátedras sobre Neuroderechos deberían ser los instrumentos en los que la Universidad junto con fundaciones y los Colegios Profesionales sean el necesario crisol donde teoría y práctica tan necesarios en un entorno de muy alta volatilidad de problemas que deben ser debidamente conceptuados, estudiados y explicados se den cita y se consoliden para ofrecer respuestas jurídicas solventes a una taxonomía de problemas que ya son reconocibles e identificables pero que deben ser estudiados tanto por las generaciones de juristas de mayor experiencia y edad como por las nuevas generaciones.

La interdisciplinariedad será necesariamente el eje central de este tipo de estudios en los que se darán cita la neurobiología, la Inteligencia artificial y el Derecho. Sólo así se podrá comprender adecuadamente los retos que también afectan a nuestros legisladores en la regulación tanto Constitucional como de la legalidad ordinaria que deberán desarrollar en relación con los Neuroderechos. Es relevante, en este sentido, tomar buena nota del esfuerzo desarrollado por un país de nuestra esfera cultural como Chile que ha tenido la sensibilidad y acertada visión de futuro incorporando los Neuroderechos a su Constitución. España no debería quedarse atrás cuando, debemos recordar, las neurotecnologías recibieron un impulso pionero en el mundo por parte de un investigador español que desarrolló buena parte de sus estudios en la Universidad de Yale, el profesor en neurofisiología José María Rodríguez Delgado hace más de 60 años y cuyas investigaciones son el fundamento hoy de muchas de las neurotecnologías actuales.

La entrada “Las neurotecnologías tienen el potencial de hacer seres humanos superiores en capacidades mentales y, por ello, instaurar una desigualdad muy severa” se publicó primero en Otrosí.

Se trata tanto de promover el análisis y la reflexión, como de poner de relieve el papel crucial que juega la sociedad civil en la salvaguarda de los principios democráticos que constituyen el pilar de nuestro Estado de Derecho y también realizar futuras acciones conjuntas.

El proyecto se inaugurará con una jornada dedicada a analizar la Ley de Amnistía desde el prisma constitucional y del Derecho europeo, en colaboración con la Fundación «Hay Derecho» y con la «Plataforma Cívica por la Independencia Judicial». Esta jornada no solo marca el inicio de una serie de diálogos esenciales, sino que también pone de manifiesto la urgencia de fortalecer los lazos entre la sociedad civil y el sistema jurídico para garantizar el sostenimiento de nuestros principios democráticos.

¿Dónde reside la importancia de la sociedad civil? ¿Por qué es capital poner en valor su papel como contrapeso político y de vigilancia de las instituciones?

La viabilidad de las democracias depende de la existencia de instituciones y organizaciones de la sociedad civil fuertes y activas. Son muchos los teóricos que sostienen que la salud de las democracias está intrínsecamente ligada a la presencia de una sociedad civil robusta y dinámica. Esta sociedad civil, conformada por individuos y organizaciones independientes, actúa como un antídoto contra problemas clásicos como la desafección ciudadana, la falta de transparencia, la escasa participación en los asuntos públicos o la ausencia de espacios para la deliberación. En esencia, la sociedad civil debe ser vista como un instrumento efectivo, quizás el más efectivo, para la regeneración democrática.

No podemos olvidar que la estructura de las democracias viene a ser un sistema, dinámico y en tensión, de poderes y contrapoderes.

En España este papel encuentra su referente en el modelo de sociedad que propugna la Constitución, basado en una democracia participativa y donde los poderes públicos deben facilitar la participación de todos los ciudadanos en la vida política, económica y cultural.

Además, nuestra Carta Magna reconoce el derecho de audiencia de todos los ciudadanos a través de sus organizaciones en los procedimientos de elaboración de las disposiciones administrativas que les afecten, lo que representa pasar de una organización totalmente pasiva de administrados a otra de ciudadanos activos y, para la Administración, de una situación basada en la autoridad-poder a otra basada en la negociación, la influencia y la persuasión.

¿Qué papel ha de jugar la abogacía en la defensa del Estado de Derecho?

La abogacía es uno de los pilares fundamentales de la sociedad civil, pues promueve y protege el Estado de Derecho. Concretamente, el artículo 3.1 de los Estatutos del Ilustre Colegio de la Abogacía de Madrid y el artículo 1.5 del Estatuto General de la Abogacía Española confieren al ICAM la defensa del Estado social y democrático de Derecho.

Con ello en mente, esta Junta tiene una firme convicción y compromiso con el principio de legalidad constitucional, con el Estado de Derecho y en la separación de poderes como fundamento del Estado democrático y de sus mecanismos de control.

El Colegio ha de garantizar, desde la absoluta neutralidad institucional y pleno respeto a la pluralidad política, la defensa de la Constitución y de los Tratados europeos, tal y como manifestó públicamente la Junta de Gobierno del Colegio en su declaración institucional aprobada por unanimidad el pasado 9 de noviembre y a la que se sumó la mayor parte de la abogacía madrileña.

¿Cómo puede la sociedad civil y la abogacía contribuir a mejorar el sistema de justicia y fortalecer el Estado de Derecho?

En primer lugar, desempeñando de forma activa ese papel de contrapeso que antes comentábamos. Para ello tiene a su alcance diversas formas de acción para ejercer una influencia positiva. Así, por ejemplo, la sociedad civil y la abogacía tienen un papel fundamental en impulsar reformas legales necesarias y garantizar que las leyes reflejen las necesidades y valores de la sociedad. La transparencia en el proceso legislativo y la participación ciudadana son elementos clave para lograr esto. No podemos dar por sentado el Estado de Derecho y la seguridad jurídica. Debemos ser activos en su protección y promoción en cada momento, en cada caso y en cada reforma legal.

Además, la colaboración entre abogados, jueces, académicos y ciudadanos es esencial para abordar desafíos complejos como la lucha contra la corrupción.

Las campañas de sensibilización e iniciativas para visibilizar casos de éxito o actuaciones ejemplares son herramientas poderosas para fortalecer a la sociedad civil en la defensa del Estado de Derecho y la seguridad jurídica.

¿Por qué se impulsa el ciclo sociedad civil y estado de derecho?

En primer lugar, para el reconocimiento de las organizaciones de la sociedad civil que actúan en defensa del estado de derecho y que están consiguiendo importantes logros a pesar de sus limitaciones a la hora de actuar, como las económicas y operativas.

Con esta iniciativa, el ICAM se compromete a ayudar, a ser una plataforma para el diálogo conjunto y para emprender cualquier tipo de acción o iniciativa que sirva tanto para potenciar a estas entidades y dar visibilidad a su labor como para avanzar de forma conjunta en metas que son comunes.

¿Cuál es el mensaje que el ICAM desea transmitir a la sociedad respecto a su labor en defensa del Estado de Derecho?

Defender el Estado de Derecho es defender que todas las personas, independientemente de su posición, están sujetas a las mismas leyes y que estas leyes son claras, justas y aplicadas imparcialmente, atributos fundamentales para garantizar la confianza de los ciudadanos en las instituciones y en el sistema legal.

Como Junta de Gobierno asumimos esta visión como parte de nuestros objetivos. No solo tenemos la responsabilidad de una gestión eficaz del Colegio y de la defensa de los intereses corporativos de la Abogacía. Como el Decano proclamó en nuestra toma de posesión, el ICAM también está llamado a reivindicar y defender el Estado de Derecho.

El mensaje que queremos transmitir con esta iniciativa que ahora inauguramos es que la sociedad civil y la abogacía tienen un poder transformador que debe ser aprovechado para construir un futuro mejor. Es fundamental ser activos en la protección y promoción del Estado de Derecho y la seguridad jurídica en cada momento, en cada caso y en cada reforma legal. Juntos, podemos trabajar para fortalecer nuestras instituciones y garantizar la igualdad ante la ley para todos los ciudadanos.

Información relacionada

La entrada Roberta Poza: “La salud de las democracias está intrínsecamente ligada a la presencia de una sociedad civil robusta y dinámica” se publicó primero en Otrosí.

Hay una relación entre ser usuario intensivo de las tecnologías y el interés por las normas que regulan el uso de las TIC, como es su caso. Sin embargo, la encuesta Radiografía de la abogacía madrileña expone datos que evidencian un escaso uso por parte de la abogacía de determinadas herramientas digitales tales como las redes sociales (solo el 35% hace uso habitual), o los softwares de gestión (solo el 35% hace uso habitual de estas herramientas) ¿Qué opinas de este gap en el uso de las tecnologías en el ejercicio de la abogacía, profesión relativamente tecnófoba?

La abogacía es una profesión basada principalmente en la confianza y cualquier tecnología disruptiva representa un elemento de riesgo que hace difícil compatibilizar ambos mundos: abogacía y tecnología. Dicho eso, y sin negar la evidencia, creo que es cada vez más habitual que los abogados vayan incorporando tecnología a su día a día. Desde el uso de la firma electrónica hasta las últimas soluciones de IA, nuestro día a día muestra una mayor presencia de la tecnología en la profesión. Ello se debe a mi juicio a múltiples factores. La robustez de las tecnologías y el cambio de mentalidad de los abogados ha influido profundamente en ello.

Este poco interés en el uso de las tecnologías puede derivar en una falta de interés por aquellas normas que regulan el uso de las TIC ¿Qué soluciones plantea ante tal problemática?

El abogado ha de estar donde están sus clientes. Y en ese sentido es una obviedad decir que todos los sectores económicos están sumidos en un proceso de transformación digital. El abogado que desatienda esa realidad está renunciando a una parte muy relevante de las necesidades jurídicas que requieren sus clientes.

¿Cómo ha cambiado la aparición de las nuevas tecnologías ramas del derecho clásicas tales como la propiedad intelectual?

De manera radical. La sociedad ha evolucionado de manera abrupta en los últimos años y la tecnología ha jugado un papel muy relevante en ese cambio. La norma vigente en España en materia de propiedad intelectual ha sido objeto de múltiples reformas derivadas de la publicación de directivas europeas en materia de derechos de autor. Desde la inclusión de un capítulo específico para regular los programas de ordenador hasta los múltiples cambios operados como consecuencia de la modificación del alcance de los derechos de explotación, los cambios que ha sufrido la norma han sido de un importante calado.

¿Cómo es la situación en los despachos españoles con respecto al uso de herramientas basadas en la IA?

La IA, y en especial la IA generativa, es una tecnología que apenas está recorriendo sus primeros pasos. Por ese motivo resulta natural que nos falten todavía casos de uso aplicables al sector y proveedores verdaderamente solventes. Por este motivo el grado de adopción de la IA en el sector es bajo. La tecnología es inmadura y la aversión al riesgo del sector es alta. Sin perjuicio de ello son ya muchos los ejemplos que tenemos sobre la mesa en los que la IA mejora nuestro día a día y nos permite alcanzar mejores resultados profesionales, desde la trascripción de reuniones, la búsqueda de información y contenido o la generación de escritos jurídicos hasta el entrenamiento de modelos de toma de decisión basados en millones de datos.

La Unión Europea ha elaborado una propuesta de ley con el objetivo de regular el uso a la IA, rechazando la prohibición absoluta y estableciendo niveles de aceptabilidad ¿Cómo valora que Europa sea pionera en la regulación de este ámbito y en la protección ante los riesgos derivados de la IA?

Pese a que la UE ha sido el regulador que ha hecho más ruido con ocasión de la aprobación del Reglamento de IA, la realidad es que son ya muchos los estados que incluyen referencias a IA en sus ordenamientos jurídicos. En el caso europeo, la opción de un Reglamento ha demorado el proceso de adopción, pero creo que es muy adecuado que, ante el enorme impacto de esta tecnología en la sociedad, contemos con una norma que vele por la salvaguarda de los derechos de los ciudadanos. El tiempo nos dirá si la técnica legislativa utilizada es o no la adecuada, pero el propósito es claramente positivo y necesario.

En 2022 la UE aprobó La Ley de Servicios Digitales (DSA), ley reguladora de las plataformas digitales, y la Ley de Mercados Digitales (DMA), a fin de crear un espacio digital más seguro en el que se protejan los derechos fundamentales de los usuarios Estas normas han cambiado la regulación de los servicios y los mercados digitales ¿En qué medida afectan tales regulaciones al sector digital, a la economía digital y a los abogados?

El objetivo principal de ambas normas es consolidar un espacio digital seguro protegiendo la libre competencia y los derechos de los usuarios.

Aunque su tramitación ha ido en paralelo, su ámbito de protección es diferente. La DSA (heredera de la histórica Directiva de Comercio Eletrónico) busca principalmente garantizar un alto nivel de protección a todos los usuarios mediante la imposición a los intermediarios de los servicios digitales de nuevas obligaciones y la consolidación del sistema de responsabilidad que se instauró hace más de veinte años con la Directiva de Comercio Electrónico.

Entre las novedades destacan mayores obligaciones de transparencia en la redacción de sus textos legales, en la moderación de contenidos, facilitando los sistemas de reporte de abusos, la resolución de disputas, el acceso a datos por autoridades, etc.

Por su parte, la DMA impone nuevas obligaciones a las grandes plataformas digitales que sean identificadas como “guardianes de acceso” por su especial relevancia o impacto. Entre esas obligaciones se cuentan las de tratar sus productos y servicios de manera no más favorable que los del resto de operadores de su plataforma, evitar que los consumidores se vinculen con empresas fuera de sus plataformas, o rastrear a los usuarios finales fuera del servicio de plataforma principal de los guardianes de acceso con fines de publicidad dirigida, sin que se haya otorgado el consentimiento necesario.

El próximo 1 de marzo arranca el Máster en Derecho Digital y Tecnologías Disruptivas, que propone una inmersión detallada en el panorama de la economía digital y en las normas que la regulan, programa formativo dirigido por usted ¿Qué aspectos del máster destacaría como diferenciadores frente a otros programas similares?

Es un máster eminentemente práctico, que busca acercar a los alumnos a los diferentes sectores económicos afectados por la tecnología, de la mano de profesionales en ejercicio y salpicado de ejemplos reales contados por sus verdaderos protagonistas. Tiene además una guinda extra, en forma de experiencia in situ en empresas para conocer de la mano de los equipos de negocio y legales la realidad de la transformación digital en las compañías en España.

Algunos estudios señalan la abundancia de vacantes de perfiles digitales en diversas empresas que no se logran cubrir ¿Sucede lo mismo en el sector legal? ¿Existe ese exceso de oferta y esa escasez de demanda de perfiles expertos en derecho digital?

No hay negocio o sector de actividad que no se esté digitalizando, lo que obliga a contar con profesionales versados en la disciplina. De otro lado, la abundante producción normativa nos obliga a estar permanentemente actualizados con cada una de las normas que a nivel europeo y doméstico se están produciendo.

La entrada “El abogado que desatienda la transformación digital está renunciando a una parte muy relevante de las necesidades jurídicas que requieren sus clientes” se publicó primero en Otrosí.